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中彩堂一肖中特:海供电局争先创优打造精干人才梯队

[来源:未知]    [作者:admin]    [日期:2017-10-16 02:38]    [热度:]

  一直以来,人力资源部积极扮演好“电网精干队伍的培育者”的角色,积极服务珠海供电局“四极两翼”、“四强两育”的总体战略目标,以《人才队伍建设纲要》为统领、以岗位胜任能力评价为依托,把精益理念贯穿于员工“选用育留”职业生涯管理的全过程,努力构建“集约化、精益化”的人力资源管理体系,积极打造“结构合理、素质优良、效能优异”的“精干”人才梯队,为我局率先建成国际一流电网企业提供坚实保障。

  严格按照“好干部”标准开展干部选拔和培养工作,坚持决策,严把资格条件关、推荐关、考察识别关、集体讨论关、全程记实关,我局选人用人工作满意度逐年提升,树立了正确的选人用人导向。加强干部日常监督管理,严格执行领导干部因私出国(境)管理、个人有关事项报告等制度,完善谈心谈线人次,进一步强化干部“守纪律、讲规矩”意识,开展领导干部亲属在我局就职情况调查,严格执行工作回避和任职回避,营造了风清气正环境的选人用人环境;优化干部考核模式,增加考核结果的区分度,强化考核业绩导向、体现差异、有效激励,激发了干部队伍干事创业热情。加强干部人才队伍建设,搭建多岗位锻炼平台,推动中层干部跨专业、跨部门交流,2015-2017年推荐到到网省公司、政府部门挂职锻炼的干部人才51名。狠抓干部教育培训,开展新上任干部的党建、廉建及应知应会岗前培训,并通过党性锤炼、管理大讲堂等形式搭建学习平台,提升干部人才党性修养和理论水平。举办科级干部暨党支部轮训班,加强干部作风建设,强化精益管理理念和水平,从严动真提升干部队伍能力素质,着力打造了一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

  在对现有人力资源状况进行分析基础上深入推进组织体系建设,完善组织机构管理,完善人员配置,盘活现有人力资源,成果《基于精益定编的人力资源效能提升实践》被选为省公司全面人力资源管理创先典型经验在全省予以推广;成果《供电企业人力资源精细化管理的探索和实践》被评为广东省企业管理现代化创新成果一等奖;在全省率先开展专业技术及技能岗位员工优化组聘工作,结合定员定编,引导更多优秀人才向一线班组流动,初步解决我局冗员与结构性缺员并存的问题。在全省率先完成规范用工工作,为企业轻装前进奠定坚实基础。

  绩效管理理念逐渐深入人心,率先推广应用“以战略为导向,以部门行动计划为源头,以工作计划和工作量计分方式为主”的全员绩效考核新模式,成果《基于主基二元法的绩效考核方法》被评为广东电网公司最佳实践案例并获广东省企业管理现代化成果二等奖。在此基础上,我们精益求精,在全省率先试点开展“工分计酬”工作,按照班组工分单价和个人工分总量核算员工个人绩效工资的分配方式,将绩效分档兑现调整为按考核分数直接兑现,充分发挥按绩取酬的公平性。薪酬“划小分配单元”机制日益成熟。从最初仅划小年度绩效工资到如今差异化制定薪酬分配策略,结合年度“抓、补、强”重点工作以及各部门(单位)冗缺员等情况,科学设置薪酬分配要素、合理加大划小分配的力度和广度,同时注重开展“划小分配单元”过程管控,赋予各级直线经理更多的自主权,确立正确导向,规范操作流程,二次分配方案呈现科学性、合理性、多元化趋势。非物质激励成为有力辅助,积极开展2003年至2016年积分申报工作的同时按照“非物质激励为主,物质激励为辅”原则,从职业发展、人文关怀、教育培训、健康保障、安居乐业五个方面建立可供员工自主选择的十七项激励菜单,切实增强员工获得感和归属感,充分调动广大干部员工干事创业的积极性。

  注重顶层设计,坚持以《人才队伍发展建设纲要》为统领,体系化推进人才队伍建设。始终以“依托岗位胜任力培训评价,服务我局战略、服务业务需求、服务员工发展”的工作思路开展教育培训及人才评价工作。在精益化开展人才分析基础上优化人才发展机制,打通多条职业生涯发展通道,形成横向流动、纵向贯通的职业生涯发展网络。

  在青年培养方面,创新青年业务骨干培养模式,首创《青年员工职业生涯管理工作指引》、《青年员工成长指引卡》,成立“逐梦”青工特训队,促进青年员工与企业快速融合;在专家团队打造方面,深化技术、技能专家评价考核管理,整合专家工作室资源平台,促进创新成果的产出及“传帮带”工作,不断壮大专家队伍,技术技能专家人数从2012年的14名增至48名;在员工潜能开发方面,制定三年期人才发展规划,挖掘提升潜力,分层次、多形式、针对性提升员工技术技能水平,统筹各类培训资源,组建简易培训基地,建立内训师队伍,开发课程课件,充分利用各种资源大力开展技术技能培训,全面提升人员素质,2013年获评省最佳函授站,2014年荣获培训课程开发最佳组织奖,在省公司2016年培训教材制作大赛中获得最佳组织奖。高技能人才比例从2012年的60%上升至2016年的89%,中高级专业技术比例由2012年的38%上升至53%,人均素质当量从2012年的0.81上升至1。

  艰难困苦,玉汝于成。经过多年努力,以党管干部为核心,以技术技能专家为领队,以后备人培养为重心的人才梯队初具规模,但要达到国际一流电网企业,我们还有很多路要走。科学配置人力资源,促进人才流动;完善激励机制,满足员工个性化、多样化和深层次需求;打造优秀的技术技能人才队伍,提升培训设施、师资、系统应用、过程管理水平;这是我们努力的方向,也必定会是我们的美好前景。

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